電力鋼桿行業(yè)面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，各個電力鋼桿品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗(yàn)及經(jīng)營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內(nèi)廝殺，競爭催生了慘烈的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等“肉搏戰(zhàn)”。
但是，一個企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強(qiáng)的生命力、更高的利益回報，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區(qū)隔，才能讓競爭對手無從跟隨。
如何擺脫這種低水平的競爭模式，找到一個“藍(lán)海市場” ，已成為每個電力鋼桿迫切的問題。
 

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